做和西南铝物资公司挖潜增效工作纪实采暖炉钢绞线可逆电动机塞阀压扁机OrE

西南铝物资公司挖潜增效工作纪实

自金融危机席卷全球以来，世界经济进入了寒冬，企业不可避免地受到了金融危机的冲击，西南铝业（集团）有限公司的生产经营面临着严峻的形势。为应对困难，西南铝按中铝公司的统一部署，在全公司全面打响了挖潜增效攻坚战。

积极行动 成效显现

号令一下，各单位积极行动，成效逐渐显现。作为公司采购单位的物资供应公司成效更是不凡：2008年共采购物资2.146亿元；比计划降本600.6万元，降本率达2.72%；内行资金占用比计划指标月均降低400万元以上，确保了仓储物资的安全性和有效性;完成废旧物资回收处置634.52万元。特食品设备别是四季度，物资供应公司又新增了五项考核指标，该公司也不打折扣地全面完成：管理费用控制在考核指标121596元内，未超支;降本率完成11.97%，采购实际降本108万元，比考核指标多降1.97个百分点；废旧物资回收完成118万元，超指标20万元;帐销案存资产完成101万元，超指标1万元;安全生产实现“零伤害、零事故”目标。四季度五项指标的完成，相当于四季度为集团公司新增盈利350万元左右。

把握市场潮起潮落 降本措施有力

进入2008年四季度，全球经济陷入衰退。面对严峻形势，物资供应公司在集团公司党政的领导下，积极制订措施，寻求困难中的机遇。

金融危机的漫延，让上半年以油料、化工、钢材为代表的基础原材料价格经过1年多的努力在一路飚升后又一路回落。物资供应公司紧紧抓住这个大好时机，及时发函催促，以成本为基础，以市场为参照，向一个百分点要效益，认真审视每一份订单。同时，通过比价、竞价，积极寻求可替代供应厂商，并及时实施谨慎性原则，严格控制采购批量，及时将上半年因市场涨价导致的采购成本降了下来。

在物资采购中，物资供应公司始终把“质量为先，降本为重”的原则放在首位。该公司的两个业务部加大市场调研力度，对物资分类进行市场分析，了解其成本构成、国内供需情况等，增强把控市场能力，掌控物资采购主动权。同时，继续加强与战略合格供应商及供应商极大的提升了创业效力的合作，确保物资采购的有效性，以“高压线”的观点重视质量，以“向一个百分点要效益”的精神降低采购成本。同时，该公司利用ERP平台继续坚持阳光采购，按照ERP流程和“五级审批”采购制度操作，杜绝了工作中相互间的扯皮现象，有效地预防了业务操作中的失误和暗箱操作。对每一次实施的采购，对应分析价格有差异的原因。对不可比的物资价格，他们根据市场的变化，促使业务人员寻找货源，货比三家，价比三家。尤其是对重点物资的价格，更是建立起价格评价体系。

四季度，扣除全年未涨价部份，该公司实际对外采购物资 793万元，直接降本108万元，降本率达到11.97 %，超过了集团公司四季度采购成本降低10%的考核目标。

节约点滴 降管理费用

2008年四季度，物资供应公司可控性费用比年中调整后又减少了52%。面对较为严格的指标，该公司上下只有一个信念：无论如何也要完成任务。

工作中他们在管理费用上坚持量入为出，在全体干部职工中大力倡导点滴节约，处处精打细算，从“节约一张纸、一度电、一滴水、一号码机个、一滴油”等细节入手，向一个百分点要效益，向降本增效要效益。他们将指标分解细化，到人，狠抓落实。

点滴积累，换来了丰厚的回报，他们将管理费用控制在了121596元的考核指标内，比控制指标节约了1001元，圆满完成了任务。

物资供应公司还坚持节约与回收齐头并进，他们进一步抓好废旧物资回收工作，加大处置力度，较大力度地挖潜增效，在废旧物资的量和类别的处置上再创佳绩：废旧物资回收完成118万元，超指标18万元;帐销案存资单螺杆泵产完成101万元，超指标瓷眼1万元。

加强安全管理 实现“双零”目标

在抓好挖潜增效工作的同时，物资供应公司对安全工作依然不放松。尤其在四季度，该公司负责人每周一分片区深入班组，参加各片区班组的“安全周会”，及时将集团公司安全生产有关要求传达、落实到一线，及时处理现场安全生产中出现的各类隐患，从而使安全生产得到了进一步的加强，促进了四季度安全生产“双零”目标的实现。用他们的话来说，保证安全供给，减少安全事故，也就是成绩。

他们坚持“业务谁主管，安全谁负责”和“班组长是各班组安全靠前人”的原则，严格重点部位实施重点管理，做到制度、人员、检查、监护四个到位，同时加强职工尤其是劳务人员的安全知识和技能的培训，提高处理突发事件的能力，从而实现长周期安全生产。

在现场管理中，他们以标准化建设为主线的各项基础工作扎实推进，以构建4A标准体系为平台的制度建设取得可喜成绩。使上至经理，下至保管员各层的职责、权限得以明确，各岗位、各工种标准得以规范，各工作流程、各项管理规定得以有章可循。与此50%的2氧化碳和少许的非甲烷有机化合物组成同时，仓库班组标准化建设扎实稳步推进，“6S”管理逐步深入人心。仓储物资井然有序、清洁整齐，基本做到了收发无差错、库存有帐龄、盘点有台帐、专项有档案。

有效扎实地工作，不但让物资供应公司实现了安全生产“零伤害，零事故”的“双零”目标，并且经济库存、安全库存也取得明显成效：在确保物资保供不断档的前提下，库存资金占用无一月超计划考核指标，而且月均占用比计划指标低出400万元以上。安全库存的成绩也有目共睹：近4.5亿元物资的周热变形温度高(190 ℃)转无一例事故发生，安全生产总体形势平稳。

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