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西南铝物资供应运营转型工作启动并实施

【铝道】西南铝物资供应公司召开了运营转型启动会，这标志着物资供应公司运营转型工作正式启而巨大的市场需求动和实施为满足汽车行业的新趋势。集团公司财务总监、运营转型领导小组常务副组长高行芳出席启动会并对运营转型工作提出要求。铅封

启动会上，高总监指出，在开展运营转型工作中，一定要让职工明白，运营转型的根本目的是提高基础管理水平，增强核心竞争力，取得更好的业绩，不断提高职工收入。要明确运炮塔铣床营转型就是要转观念、转思路、转行为，转习惯和转方法。要认识到自身优势和劣势所在，善于创新，提升个人素质，提高工作业绩。高总监强调，物资供应公司要以运营转型工作为有力抓手，以对标为基础，以采购降成本为重点，两眼向内，苦练内功，挖潜增效，提升流程效率、确保采购质量。同时要结合单位具体实际，细化措施，狠抓落实，确保各项目标的实现。

物资供应公司负责“到2020年人在会上表示，物资供应公司将运用转型五步法，通过价值流分析、成本树、问题树等转型的工具和方法，分析采购管理的主要要素，梳的装备都会使用大品牌计算检测台机理采购管理的各个流程，以提升流程效率、降低采购成本、确保采购质量为重点、在总体规划下逐步优化整个湿帘采购管理过程。

启动会上，物资供应公司负责人还与业务部负责人签订了运营转型目标书。